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关于项目需求变更的管理

谈到项目需求变更，这个估计是所有项目经理都头痛的话题，需求变更直接影响到项目的成本，进度和复杂度。但是这个又是不得不面对的，这也是项目经理存在的价值，如何完美的解决这些问题呢，下面我们一起交流下
项目型IT公司怎么干才不会死

在中国的企业IT服务业中“项目型运作”和“产品型运作”长期以来是一个存在争议的话题。业内观察者普遍认为，有些公司虽然具有资金、人才和营销的优势，但是在交付方式上以项目型运作，即便是聚焦于服务大型客户的大型项目——在实际运营中，却常出现项目金额越大，亏损越大的问题。
项目管理的目标刻在钢板上，计划写在沙滩上

2023年的二季度很快就过去了，受到外部环境的影响，你负责项目的执行目标如果没有达成，二季度要不要调整项目目标? 这是一个项目执行中实实在在遇到的问题。
EPC总承包项目阶段费用控制要点及对应措施

进度控制、质量控制、费用控制是总承包项目控制目标的三要素，其中费用控制是保证总承包项目利润的重要措施之一。结合多年从事工程造价的工作经验，文章从不同角度阐述了 EPC 总承包项目费用控制的要点和重要性，以及不同阶段保证总承包项目顺利实施的费用控制措施。
延期的项目我们该如何补救

大部分项目经理都面临过项目延期的情况，特别是在软件开发领域，项目延期情况尤为严重。项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。