港华能源项目全生命周期管理

一、公司简介    

      港华能源是香港中华煤气集团核心成员、港华智慧能源可再生能源业务品牌，定位领先的能源互联网聚合服务商，以综能化、去碳化、数智化为战略核心，开展区域性的综合能源管理和服务，包括分布式光伏、储能、充换电、多能联供等能源基础设施的投资、建设和运营，以及能效管理、碳管理、绿电交易等智慧增值服务，并依托智慧能源生态平台，实现 “源网荷储”一体化和能源管理数智化升级，全面打造零碳智慧园区、低碳工厂，助力企业ESG管理。

      目前，港华能源已在全国22省、自治区、直辖市布局超过500个智慧能源项目，其中80个零碳智慧园区项目，并获得社会各界认可荣膺《财富》2022年最受赞赏中国公司榜单、中国节能协会“碳中和先行示范奖”等；未来将持续进取，携手生态合作伙伴为实现国家“双碳”目标和全球的可持续发展而不断努力。

二、管理难点

      1)、管理人员无法及时了解园区及园区内客户的开发情况，不能及时对项目进行关注与指导。

      2)、项目开发过程中涉及到较多的审批环节，相关人员不能及时了解到每个项目的审批进度以及需要配合的工作，有某种程度上影响着项目开发工作。

      3)、项目审批过程中有大量的纸质和电子法律文件没有进行统一化管理，审阅和查询也不方便。

      4)、项目开发完成后的工程施工进度、现场情况、质安情况是否正常等信息不能及时了解，对在建项目缺乏有效的过程监管，容易产生相关的项目等相关风险。

      5)、光伏工程竣工后的开工及并网数据不能及时了解到，不利于高层领导的决策及重大工作安排。

      6)、成本及费用是否按管控目标在执行，产值进度与实际工程进度是否协调。

      7)、项目的资金收支是否合理，结算款是否与进度匹配，付款方面是否做到了四流合一。

      8)、管理层在决策时缺乏相关的项目、经营、财务等实时数据信息支撑。

      9)、......

三、实施规划

      采用总体规划、分步实施、急用先上，效益优化的原则，在双方项目组的通力合作下，对现有及近几年的业务模式，以及管理和IT要求等进行了充分的交流沟通和评估，通过不断的优化最终确定了PLMS项目全生命周期管理平台的管理及业务架构，以及运行模式和相关系统对接工作。

      一期上线客户开发和对应的项目及法律文件审批，钉钉系统对接以及基本数据分析和看板。二期上线项目施工和运维所需要的应用功能和数据分析，待一期与二期的全部上线后，实现项目从前期开发到中期项目实施、后期的项目运维的全过程全方位信息化管理。

四、应用价值

      系统上线后，全国上百个区域及园区公司、平台公司的项目经理，通过系统进行了规范化的客户管理，以及园区和项目开发工作，总部的投资管理部、财务部、工程部以及高层领导，也通过这个统一的协同平台进行审批，结合钉钉也实现了手机的移动化办公。

      各级人员可以及时了解每个项目开发的情况以及审批进度，项目开发负责人也可以及时对相关项目进行指导和支持，在提升工作效率的同时，极大的提升协同的质量。高层管理者通过分析报表和看板，可以及时了解到核心事项的信息，决策有了数据支撑。

      在项目开发完成后就进入了光伏工程施工方面，系统可以立项完成后就进行成本概算的编制，再分解为相关的人材机费等计划，并指导后续的材料采购和领用，以及专业和劳务分包，现场管理、质量管理、安全管理以及进度和财务管理、运维管理。