在项目管理中有些看不见的风险更致命

      二战时期，一位大学教授应军方要求，研究一个课题：飞机在哪儿加强防护，才能降低被炮火击落的概率。

　　教授统计了所有返航的飞机，发现机翼的弹孔最多，机尾的弹孔最少。

　　于是，军方指挥官认为：应该加强对机翼的防护，因为机翼被击中的次数最多。

　　但教授有着相反的观点，他认为：应该加强对机尾的防护。原因在于

　　1. 统计样本，全部为返航的飞机。

　　2. 即使飞机被多次击中机翼，也能平安返回，说明这里的打击不致命。

　　3. 机尾很少发现弹孔，原因并非真的不会中弹，而是一旦中弹，几乎就回不来了，于是就不会进入统计样本。

　　军方采用了教授的建议，后来证实该决策是正确的。看不见的风险更致命!

　　为什么看不见的风险更致命?

　　1. 统计的样本都是回来的飞机，回不来的飞机无法发表意见，因此，样本有严重的偏差。

　　2. 经验丰富的飞行员，意见未必正确。由于他们被击中机翼，就认为机翼最需要加强防护。他们不知道，如果被击中机尾，根本就回不来了。

　　对风险管理的启示

　　1. 在电视节目里，看到少数人通过某种方法成功，但看不到更多的人通过该方法失败，而失败者是没有机会上节目的。样本本身就有偏差，这会高估成功概率。

　　2. 成功者难以保证理性和客观，容易夸大自己的能力，忽略运气等因素。这会弱化风险，误导别人。

　　在项目管理过程中，当我们面对风险时，尤其要注意，不要轻易下判断，当然对于隐形存在的风险，也不要马虎，千万不要觉得它对项目的危害性不大。

　　风险应对时，先做好分析，再采取措施，尽可能把对风险的损失降到最低，这样才能保证项目的成功率不受影响。