和谐万维基建投资项目协同管理平台，基于PMBOK管理体系，遵循PDCA管理思想，为基建投资业主方使用信息化手段管控基建项目，提供可灵活组合、可优化复制、可酌情定制的企业级（多项目）、项目级标准化工程项目管理解决方案和“一体化”、全周期工程项目管控信息系统平台。广泛应用于投融资企业在办公楼、生产（生活）基地、公用建筑、园区、商业综合体、新能源等工程建设管理。
      平台为业主方、总承包方、设计方、监理方、承包商、供货商等，通过合同形成以业主为中心，既相互约束又相互协作的虚拟组织。业主在虚拟组织处于核心地位，并在工程建设过程中对进度、投资、质量、安全目标控制起到至关重要的作用。本项目管理信息平台在协助业主加强与总承包方、设计方、监理方、承包商、供货商等沟通和协助，进行全生命周期管理等方面能够发挥重要作用。

        整个系统遵循PMBOK思想，实现了从项目立项到概预算、设计、采购、施工、成本、进度、合同、计量、支付结算、质量、安全、竣工结算到项目评价、完工转固、决策分析的全流程信息化管理。

      本系统也可以与工程造价软件、财务软件、OA、ERP、HR以及其他信息化系统进行对接，以适应企业的业务流程和数据集成要求。

        除此之外系统还提供了移动APP功能，可以方便进行远程协同办公（如现场提交质量整改、填报进度、移动审批等），帮助相关各方共同协作提升项目管理。

        为满足基建投资项目全生命周期管理需求，针对项目管理过程重点控制环节和变更行为，和谐万维结合多年从事基建投资信息化成功案例，为业主提供“四控、五管、一协调”

      四控：资金控制、进度控制、质量控制、变更控制；

      五管：合同管理、质量管理、HSE管理、文档管理、竣工管理、

      一协调：总部、分子公司、项目部、项目参与方协同工作）的项目全生命周期解决方案和标准化管理体系，提升各方对工程项目实施、交付的信心。

1)、规范投资过程管理，实现投前计划、投资控制、投后评价分析动态管控。   
2)、规划工程合同执行过程管理，对招标、进度款、合同变更与结算全程管理。
3)、采用“赢得值”管理思想，对进度计划、执行、纠偏、分析提供完整管理体系。
4)、强化设计管理，控制设计变更、提供设计质量。
5)、规范采购过程管理，降低采购成本，提高采购质量。
6)、建立从设备接收到安装全生命周期管理、通过建立过程台账，满足竣工决算。

7)、规范物资全过程管理，降低采购成本、提高采购质量，降低工程造价。
8)、精细化施工管控、控制项目进度与质量，保障项目高质量按时交付。
9)、对工程质量进行全面管理、确保项目质量达标，满足生产/运行需要。
10)、提供标准化HSE管理体系，确保项目施工安全。
11)、提供项目过程“活文档”管理功能，实现项目知识积累和价值传递。
12)、建立项目协同管理平台，为项目参与方提供办公和沟通环境

项目背景

      防城港钢铁基地项目建于广西防城港市，整个项目投资近700亿元，建设工期近四年，是国家钢铁产业结构调整、布局优化和转型升级的重大项目，是国家新一轮西部大开发的重点工程，是广西北部湾经济区全面开发开放的标志性工程。

项目实施
      2018年11月：柳钢集团及广钢集团相关领导、应用部门负责人和代表共20余人，一起参与了需求调研工作。
      2019年2月：系统一期上线，将本项目有关的业主单位、总承包商、监理商等近4000人接入统一的项目管理平台，实现了项目、工程、合同、质量、安全、材料等核心业务的信息化管理。
      2019年5月：系统二期上线，对合同款项申请及支付、签证和变更进行很好的完善，以及对项目进行很好的预评价和后评价管理，高层管理者可以及时了解到总体项目及重大子项目的综合情况。