和谐万维工程承包施工企业项目管理平台，适用于工程总承包及专业分包企业。工程企业运营过程中通常存在项目多地分散；内部协同、外部协调沟通成本高但效率低；项目多板块、多业态管理模式不同；项目中的种种风险难以管控；无法实现移动化协同工作等问题。
      平台的整体思路是以进度管理为主线、以成本和资金管理为双核心、以合同管理为约束，科学决策为目标。涵盖了综合项目管理（招投标、合同、预算、进度、物资、成本、质量、安全、风险、竣工）、人力资源、资产、财务、协同办公、领导看板、决策分析、移动应用。
      本系统是专为建筑、装修、市政、园林绿化、通信、电力、水利、矿山、公路、铁路、港口与航道、冶炼、化工石油、照明、岩土、钢结构等工程总承包及专业分包企业打造的企业级多项目一体化管控平台。可以帮助企业改进项目管理中的计划、合同、进度、采购、资金等各业务环节集中化、标准化、可视化、复用化，来确保企业战略目标的如期实现，同时通过项目信息的归集、整理与沉淀，基于企业项目最佳实践来促进项目管理水平的提高，进而提升企业项目管理成熟度、决策分析能力及综合竞争能力。通过手机APP，帮助企业实现移动化协同工作， 让管理不再有距离。

对于有一定人员规模以及对费用管控要求较高的工程企业，和谐万维提供了与项目管理、财务管理等高度集成的费控管理系统。可以实现费用从预算到计划、申请、报销、支付、帐务、发票影像等全方位管理，通过OCR、RPA以及与税务系统的对接，实现了报销发票的真实性、重复性查验，以及费用报销过程中的合规性、是否超标等进行了强控和弱控管理，在满足企业费用管理要求基础上，可以通过电脑、笔记本、手机进行费用申请和报销、极大的提升费用管理工作的效率和质量。

工程承包及专业分包企业，普遍具有点多面广、流动性强的特点，工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、资源、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。
      同时大部分的工程承包及专业分包企业，都是多机构或项目部模式运作，分子公司和项目部往往是在远离总部的异地进行生产活动。在传统的管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低，项目中的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息也不能及时传到总部。这些特点决定了工程承包及分包企业比其他行业更加需要且更受益于信息化管理。
      工程承包企业的信息化不同于流通企业、制造企业或服务企业，管理涉及的面非常广，从项目前期的投标到项目立项、预算、招标、合同、进度、成本、质量、安全、材料、资料、风险、财务、办公、人事等到项目成本核算、决策分析。这么多的工作环节和涉及的部门，如果依靠人工来管理，效率和质量是可想而知的。随着目前市场竟争的加剧、材料和人工成本的上升、外地项目的不断增加，很多工程企业的管理层都意识到必须要使用信息化系统了，通过信息化系统来连接各地项目部的日常工作协同，以及加强各项工作事前的计划和事中的控制（比如加强预算管理、成本控制、资金收支、材料进出等），实现协同化和精细化、规范化管理。    

      1、招投标管理
      招投标管理主要为对甲方项目的投标，以及对乙方的分包和物资采购的招标过程管理，包括对投标过程管理、保证金管理、标书管理、中落标管理等。以及招标业务的招标文件发布、招标过程管理、保证金管理、评标议标管理、供应商管理、物资价格库、专家库等内容。
      2、进度管理
      主要针对企业对工程项目的总体进度、分部分项进度、阶段工程进度等进行控制。对公司的整个进度情况进行管理，以保证公司整体生产计划的顺利实行和施工合同的保证实现。进度管理主要包括进度计划、进度执行、进度调整和进度分析。按照进度计划WBS进行进度报量和资源绑定，做到事前、事中、事后的管理。
      3、成本管理
      实现人材机直接成本与间接成本的预测、控制、核算和分析。建立成本管理体系，并通过系统逐步积累和完善公司的企业定额，完成项目预算成本的编制、实现项目支出成本的动态监控。实现合同预算成本、责任成本、计划成本、实际成本的多算对比分析。
      4、合同管理
      合同管理作为项目管理的重要环节，影响着进度、成本、资金。对合同进行科学的管理可以维护项目发包方和承包方各自的权益，可以使合同的管理实现自动化、条理化。通过软件，管理层和相关人员可以随时查询相应合同的标的信息、结（决）算、变更、应收应付、实收实付等信息，以及合同款提醒及合同相关的文档管理。
      5、物资管理
      物资管理的重点在清楚预算量、制定计划量、控制领用量、总结消耗量。对物资价格信息的管理，对外及时获得市场的价格信息，对内发布本企业的指导价格信息。做好物资计划的管理，实现需求计划、采购计划和生产进度的吻合。采用集中采购方式，以降低成本。加强对物资消耗量的控制，逐步形成企业的消耗量定额。
      主要包括：合格供应商管理、物资信息库、物资计划管理、物资采购管理、物资检验管理、出入库管理、物资的核算与统计。
      6、质量管理
      公司通过质量管理模块可以实现对现场质量目标的下达、质量计划的审批和各个质量控制点的监控，同时公司可以通过系统对项目上的质量管理资料进行检查。对质量会议、质量计划、质量检查、质量奖罚、评优活动等的管理。
      7、安全管理
      安全是每一个施工企业都非常关注的问题，由于安全涉及面广，管理难度大，并且要做到预先控制，提前消除存在的一切安全隐患，引进先进的安全管理模块非常必要。软件根据建筑施工企业的特点来实现施工企业对施工安全保证的管理，满足企业对其所有工地的施工安全进行网络管理。
      8、红绿灯风险管理
      支持建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。项目风险管理过程应包括项目实施全过程的进度、成本、资金、质量、安全、问题等风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。
      9、机械设备管理
      对采购的机械、租赁的机械以及临时机械进行现场管理，建立统一的机械设备台帐，机械维修和配件使用情况进行管理，建立机械使用情况和费用情况的台帐。主要模块包括：机械设备计划管理、租赁购置管理、机械设备维护、设备调拨管理、机械设备退还管理、统计分析
      10、竣工管理
      竣工管理是承包人或发包人针对于合同的执行情况，组织竣工验收的过程。具有针对性、可变性、专业性及系统性等特点，是一项复杂而细致的工作。系统的实现基于项目分解工程编制竣工验收计划，并组织现场验收，记录相应的验收和移交信息后，进入竣工结算、缺陷及保修服务支持。系统通过提炼竣工核心流程，以合同和验收计划为目标，集成承包、监理、勘察设计等多方信息，实现竣工验收过程协同一致。进行竣工资料存档备案。
      11、单项目管理
      系统提供了公司及单项目的两种门户，如果您只想对某个特定项目进行业务操作或查询时，可以进入单项目门户，在此界面中您看到的只是您关心的该项目的相关信息及文档，以及只对该项目进行业务处理，系统此时会自动过渡掉其他项目，只会展示该项目。
      12、移动应用：
      管理者不论在哪里，都可以通过手机进行相关事务的审批及经营情况的查询与分析。项目经理及外勤人员可以通过手机接收新工作、公告通知、单据审批、表单提交、讨论交流、数据分析等工作，真正实现了移动化办公、协同工作。

   以下是系统门户及手机APP部分界面