和谐万维工程项目管理软件系统基于PMBoK项目管理知识体系，遵循PDCA管理思想，应用范围涵盖了项目的全周期管理，包括招投标、设计、预算、合同、进度、质量、安全、现场、竣工、风险、物资、设备及周材、成本、资金、沟通、文档、协同办公等功能模块，是一个以进度为主线、合同为约束、预算为基准，成本/资金管理为核心、科学决策为目标的项目型企业一体化信息管理平台。
系统可以帮助企业实现事前有计划、事中有控制、事后有分析的科学管理。结合手机APP应用，在提高效率的前提下，助力企业实现项目全过程管控。让我们携起手来，祝每一个项目都圆满成功！
在企业财务信息化建设过程中，我们常常忽略与费控有关的业务数据联动及员工在报销过程的工作复杂程度，不同规模、不同行业的费控管理在核算内容与形式上略有不同，随着经营业态逐步多元化，商业竞争越来越激烈，特别对于一些有规模的企业，更是需要一套成熟的费控管理体系及IT系统快速复制到分支机构。可以说，费控管理是财务数字化转型中一个重要业务和组成部分。
和谐万维费用管理软件是一套从费用预算到费用申请、借款、报销、发票、支付、帐务等全过程信息化的管理系统，利用OCR、RPA机器人等技术，极大的提升了费用管理工作的电子化、合规化、流程化、智能化。
和谐万维的综合管理信息化系统平台，包含了PM项目管理（含工程、预算、合同等）、SCM物资供应链管理、CRM经营管理、EM费控管理、FM财务管理、OA协同办公管理、EAM资产管理、HR人力资源管理及系统管理9大系统，通过这9大系统的组合，形成了一个统一的企业信息化综合协同管控平台。
通过与财务软件、造价软件、门户系统等第三方专业化软件的对接，结合和谐万维手机APP的应用，这个统一的企业信息化综合协同管理平台，可以快速帮助企业打通各工作环节，全面提升工作效率和质量，助力企业实现全方位的流程化、规范化、电子化、智能化、科学化管理，非常适合想通过信息化系统全面提升管理的企业应用实施。
项目成本，作为贯穿项目生命周期各阶段的重要工作，做好项目成本管理有着至关重要的作用。
但是实际工作中，往往会发生项目成本难把控，一不小心就超标的情况，到底是那些因素导致了项目成本不确定性的发生了？
(1)预测导致的不确定性
一方面，人们往往希望对项目成本的预测能够客观反映市场的正常情况和社会必要劳动时间，但是实际预测的科学性和准确性却远远达不到要求.
这是因为预测是对人的行为及其后果的判断，而人的行为会由于预测而改变，这是不可预测性的一个重要来源。
另一方面，人们在对信息进行主观筛选的过程中，很容易遗漏重要的信息，同时还会受错误信息的引导。
即使在已经及时并充分获得主要信息的情况下，预测方法和基本信念的问题还是会造成预测偏差。
(2)决策导致的不确定性
现代项目管理决策理论要求主体在决策过程中掌握成本的信息，提出充分的备选方案，并在这些方案中选取最优的。
但是，美国管理学家赫伯特·西蒙对此提出了质疑，他提出人所具有的有限理性，不容许决策者掌握足够多的信息，也没有足够多的时间做出最优选择，所以在项目决策中，也很难掌握成本的准确信息。
(3)项目管理体制导致的不确定性
当前的项目管理体制具有投资主体多元化、业主对项目全面负责、行业协会和中间服务机构不断发育、政府的指导和宏观调控作用不断加强的特征。
由此可见，在项目启动到结束的全过程中，项目其实一直处于很多机构、组织的管理之下，同时受到市场、金融、劳动力的制约，这必然会带来项目成本的不确定性。
虽然在项目成本管理的过程中肯定是存在不确定性的，但这并不意味着了解它背后的原因毫无意义，至少在了解导致这个问题发生的原因之后，能帮助我们尽可能减少这种不确定因素的发生，控制成本的超支。
