和谐万维工程项目管理软件系统基于PMBoK项目管理知识体系,遵循PDCA管理思想,应用范围涵盖了项目的全周期管理,包括招投标、设计、预算、合同、进度、质量、安全、现场、竣工、风险、物资、设备及周材、成本、资金、沟通、文档、协同办公等功能模块,是一个以进度为主线、合同为约束、预算为基准,成本/资金管理为核心、科学决策为目标的项目型企业一体化信息管理平台。
系统可以帮助企业实现事前有计划、事中有控制、事后有分析的科学管理。结合手机APP应用,在提高效率的前提下,助力企业实现项目全过程管控。让我们携起手来,祝每一个项目都圆满成功!
在企业财务信息化建设过程中,我们常常忽略与费控有关的业务数据联动及员工在报销过程的工作复杂程度,不同规模、不同行业的费控管理在核算内容与形式上略有不同,随着经营业态逐步多元化,商业竞争越来越激烈,特别对于一些有规模的企业,更是需要一套成熟的费控管理体系及IT系统快速复制到分支机构。可以说,费控管理是财务数字化转型中一个重要业务和组成部分。
和谐万维费用管理软件是一套从费用预算到费用申请、借款、报销、发票、支付、帐务等全过程信息化的管理系统,利用OCR、RPA机器人等技术,极大的提升了费用管理工作的电子化、合规化、流程化、智能化。
和谐万维的综合管理信息化系统平台,包含了PM项目管理(含工程、预算、合同等)、SCM物资供应链管理、CRM经营管理、EM费控管理、FM财务管理、OA协同办公管理、EAM资产管理、HR人力资源管理及系统管理9大系统,通过这9大系统的组合,形成了一个统一的企业信息化综合协同管控平台。
通过与财务软件、造价软件、门户系统等第三方专业化软件的对接,结合和谐万维手机APP的应用,这个统一的企业信息化综合协同管理平台,可以快速帮助企业打通各工作环节,全面提升工作效率和质量,助力企业实现全方位的流程化、规范化、电子化、智能化、科学化管理,非常适合想通过信息化系统全面提升管理的企业应用实施。
制定项目目标不是一个随意的过程,需要按照一定的步骤来进行;
(1)项目情况分析
主要任务是对与项目有关的整个环境进行有效分析,包括自然环境、技术环境、市场环境、上层组织系统、外部环境、项目相关方(承包商、客户、供应商、政策环境、社会经济、法律环境)等。
(2)界定项目问题
在对项目问题进行分析的过程中,往往会发现一些影响项目实施或开展的不利因素或问题,这时候就需要对这些因素和问题进行分类、界定,并经过认真分析,得出这些因素或问题产生的根源和界限。
(3)确定项目目标因素
在完成上面两个步骤后,基本上可以确定明确性、可衡量性、可达成性、相关性、时限性这些目标因素会不会影响到项目的进展和成败。
并把这些影响项目进展和成败的因素具体体现在项目论证和可行性分析中,以便在项目实施过程中作为参考。
(4)建立项目目标体系
通过项目目标因素,对项目各层次的目标和相关各方面的目标进行确定,并对项目目标的重要性和和具体内容展开表述。
(5)各目标的关系确认
哪些是阶段性目标,哪些是期望目标,哪些是强制性(必须要实现的)目标,这些目标之间有什么联系或者制约,梳理清楚这些关系后,会有助于对项目整体进行把握,并且可以有效的推进项目的发展。
如果你能在做项目时,严格遵循以上的原则和流程,那基本上就可以确定一个合理、正确的项目目标了。